鞋帽服裝業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程,一般采用多種形式完成。如:按訂單生產(chǎn)、按市場預測的計劃生產(chǎn)、合同分包、委托加工生產(chǎn)等,生產(chǎn)過程的關鍵是要控制成本控制質量。
一、生產(chǎn)過程管理自動化解決的問題
1、用料成本控制
所有使用的生產(chǎn)材料建立唯一編號,附有條形碼標簽,建立了嚴格的領料控制。通過每種類型的產(chǎn)品材料清單,將產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解成為用料計劃,合理計算剪料余量,控制每批產(chǎn)品的材料用量和與標準成本偏差。
2、作業(yè)時間控制
通過設置在各作業(yè)點上的考勤鐘,記錄每個作業(yè)人員的工作時間,經(jīng)統(tǒng)計分析,可以計算出每批產(chǎn)品的作業(yè)時間和與標準作業(yè)時間偏差。
3、訂單報價
對于每個接收到的訂單給客戶一直是一個頭疼的問題,由于有了單項產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)(作業(yè)時間和材料用量)可以很容易地計算出利潤空間。
4、質量過程控制
采用單體跟蹤技術(每個產(chǎn)品中的條形碼識別符),可以對產(chǎn)品在制造過程中各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行質量控制,追究作業(yè)人員的責任。
5、生產(chǎn)統(tǒng)計
通過條形碼識別標識,可自動完成產(chǎn)品的產(chǎn)量統(tǒng)計、廢品統(tǒng)計、用料統(tǒng)計等。
6、作業(yè)任務分解
在制造過程中,往往是多個品種混合制造,需要合理的安排任務,同時滿足多個訂單的生產(chǎn)任務。把一個批次分解成多個小任務單,分配給各個作業(yè)人員。通過在作業(yè)單的條形碼識別符,可以完成作業(yè)單的分檢,控制作業(yè)單的完成情況。
7、計件統(tǒng)計
許多企業(yè)采用計件工資方式,計件統(tǒng)計是一項非常繁瑣的工作。通過單體跟蹤技術,在每個產(chǎn)品上的條形碼標識和生產(chǎn)作業(yè)單,可以很容易地統(tǒng)計每個工人完成的產(chǎn)量,對于殘次品還可以追究責任人員。
二、生產(chǎn)過程管理自動化的實現(xiàn)
1、系統(tǒng)結構
2、硬件組成
考勤鐘:配置到車間或生產(chǎn)線
條形碼打印機:按生產(chǎn)能力配置
采集器:按關鍵作業(yè)檢查點配置
服務器:配置在總部
PC機:按管理部門劃分配置
使用條形碼技術實現(xiàn)供應過程管理自動化
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鞋帽服裝類產(chǎn)品是一種時尚產(chǎn)品,品種多、變化快,消費類行業(yè)企業(yè)供應管理的目標是要提高供應速度。特點是多品種、小批量的供應方式,要保供應證及時、準確才能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
一、供應過程管理自動化解決的問題
1、采購控制
建立材料供應資料檔案,可以有效地控制材料的品質與價格,購入的材料編碼貼上條形碼作唯一標識,便于清點管理。
2、訂單匹配
采購訂單往往是多次到貨,而且訂單頻繁。為保證訂單與到達的貨物不會造成混亂,必須一一匹配,隨時可以查到各訂單的到貨情況。訂貨的材料應使用條形碼作唯一標識,以利于清點和追究供應商的產(chǎn)品質量問題。
3、供應周期控制
為保證生產(chǎn)和銷售的需要,同時要降低材料的庫存積壓,必須對供應的時間進行控制。通過供應商的唯一編號和服務質量認證,準確計算出每種材料的供應時間,可以按需要訂貨,保證即時生產(chǎn)。
4、品質跟蹤
通過對采購產(chǎn)品的條形碼識別符匹配質檢單,可以有效的追究供應廠家的質量責任。
5、委托加工控制
許多廠家本身只經(jīng)營品牌,一般委托OEM廠家進行制造生產(chǎn),通過預先制訂的條形碼標簽,分配給各OEM制造廠家粘貼在產(chǎn)品上。驗收時很容易清點,銷售過程發(fā)現(xiàn)任何質量問題,可以直接追究到原生產(chǎn)廠家,委托加工后剩余的材料也可很快計算出來。
6、在途貨物跟蹤
鞋帽服裝類產(chǎn)品是一種周轉速度很快的商品,往往是一但生產(chǎn)完成迅速投放市場,分發(fā)到各地的柜臺,在運輸過程中商品占的比重較大(包括各地之間調撥)。使用條形碼作唯一標識符可以準確的跟蹤在途貨物,可以嚴格保證到貨時間和到貨數(shù)量。
7、付款對帳
許多廠家使用多次、分批訂貨,月底結帳付款的方式,應付款的對帳是一項很重要的工作。通過訂單唯一識別符與付款憑證唯一識別一一對應自動匹配的方法,可以使對帳變得清楚容易,并可以自動計算應付金額。
二、供應管理自動化的實現(xiàn)
1、系統(tǒng)結構
2、硬件組成
條形碼打印機:按生產(chǎn)能力配置
采集器:根據(jù)跟蹤貨品的關鍵作業(yè)點配置
服務器:配置在總部
PC機:根據(jù)供應管理部門配置
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